中国电信年度工作会议摘要

2007年01月03日

2006年12月19日，中国电信在北京召开年度工作会议，总结2006年工作，部署2007年的任务。会议提出，中国电信2007年要全面落实科学发展观的要求，大力实施品牌经营，进一步创新发展模式，不断完善机制体制，切实增强执行能力，推进企业转型向更宽的领域、更深的层次发展，努力提升客户价值和企业价值。

应邀出席会议的信息产业部副部长奚国华在讲话中充分肯定了中国电信2006年在服务国民经济和社会信息化中作出的突出贡献，希望中国电信在新的一年紧密围绕国家构建社会主义和谐社会的战略部署，把握行业发展机遇，加快推进企业转型，优化业务结构，丰富业务内容，充分满足用户差异化、个性化、多样化的综合信息服务需求，拓展企业发展空间，为经济社会发展与信息化建设做好服务和支撑，为我国信息产业发展作出更大贡献。

中国电信董事长王晓初在工作报告中指出，2006年，中国电信各级企业积极推进转型，在保持传统业务基本面的同时，创新发展模式，提高了增长的质量和效益：通过实施固网长城计划，打造综合信息平台，努力推动整体收入的平稳增长；基本完成固网智能化改造，增强了固网的业务创新能力； "走出去" 战略扎实推进，国际业务实现正增长。

王晓初说，2007年，中国电信行业将迎来良好发展机遇，也将面临来自技术和业务演进的巨大挑战。全体员工都要认清形势，立足自身，持续创新发展模式，围绕产品感知、客户价值提升服务水平，挖掘传统业务潜力，加快综合信息业务发展，努力实现企业转型的近期目标。王晓初提出，2007年中国电信将实施 "123" 的发展举措：在业务拓展方面，一是稳定成熟型业务，推进小灵通与固话的融合经营，提高存量保有效果。二是有效益地加大农村、国际两大市场的拓展力度，积极实施 "千乡万村" 信息化示范工程，发展海外市场业务。三是加快宽带接入及应用业务、ICT和号码百事通三大转型业务的发展，全面推广电子政务等行业应用以及外包服务、容灾备份、安全服务等业务，积极开拓聚类市场，促进ICT业务的规模发展；精细化经营互联网与增值业务，不断推动各类增值业务平台、技术、应用及终端融合；大力发展个人通信助理、企业通信助理、家庭通信助理等号码百事通业务，推出几个全国性的拳头产品。在企业经营及内部支撑方面，全面实施品牌经营，做实 "商务领航" 、 "我的e家" 两大客户品牌，通过梳理和整合，逐步建立三到四个客户品牌，形成覆盖各类客户的品牌体系。建设机制体制、人才和IT三大支撑体系，建立以客户为中心的渠道体系，建立全国性业务管理体制、运行机制和商业模式，全网协同，形成规模效应。

王晓初强调，中国电信要以客户需求为导向，切实提高技术、业务和管理创新能力，提升综合信息服务水平，实现企业价值和客户价值同步提升；提前为未来全业务经营打造坚实的基础；要提高价值链的聚合力，与投资人、合作夥伴以及竞争者共同努力，构建一个和谐的信息服务大行业生态环境，为信息产业的持续健康发展作出更大贡献，同时为企业创造更大价值。